当国家频频倡导“好房子”，房地产行业正经历一场从“规模扩张”到“品质升维”的深刻转型。在浙江，随着“好房子”展引发广泛关注，行业的视线逐步由台前延伸到幕后--支撑“好房子”品质内核的是什么？这成为了新的聚焦点。
10月30日，“合力精耕 匠心质造--走进绿城生活科技品质标杆项目第一季”顺利举行。本次活动以“解剖样本”的方式，将目光聚焦于绿城生活科技集团。清晰揭示：“好房子” 的落地，离不开全产业链的 “合力精耕”，更得益于贯穿始终的 “匠心质造”。
为项目请来“总指挥”
传统房地产开发通常采用平行发包模式，甲方需同时协调设计、施工、采购等十余家单位，管理成本高、协同效率低，且易造成品质波动。绿城生活科技提出的破局之道--施工大总包模式，则由一家单位统筹所有施工任务，以建筑全产业链为牵引，从而实现了效率、品质与成本的整体优化。
杭州的晓风朗月湾、知海棠两大项目是这一模式的生动实践：晓风朗月湾取得施工许可证起65天完成示范区开放，知海棠仅用70天达成示范区开放，均快于体系内平均水平，且二者还均在绿城体系品质评估中屡获高分。
展开剩余78%杭州知海棠示范区实景图
在此基础上进一步精细化的EPC管控模式，将协同范围延伸至项目全周期，让设计、采购、施工在同一责任主体下协同作战。在安吉县中心城区有机更新项目上，绿城生活科技集团联动旗下 7 家专业单位，构建起一体化集成管理体系，赋能甲方实现了“只招一次标、只管一个人，只交一次底”。
安吉县中心城区有机更新项目实景
从空间到场景的一站交付
交付一个高品质空间，仅仅是起点；唯有为其注入完整的生活内涵，才真正达成了使命。
在杭州溪径恒庐项目中，绿城家与绿城装饰深度协同，实现了从空间交付到生活交付的完整闭环。绿城装饰以高标准工业化精装奠定空间基底，绿城家则在此基础上，聚焦于生活场景的个性塑造与功能加载，以收纳、软装、电器、颜值等多元服务包，实现一站交付，让业主真正实现拎包入住。
绿城家实景样板房丨杭州溪径恒庐
这一体验的重塑，植根于绿城家独有的“H.E.A.R.T价值体系”，融合大师美学、功能智慧、安心护航、全球集采与高效交付五大核心，贯穿从设计到交付的全链路，兑现品质与人本的坚定承诺。
绿城家实景样板房丨杭州溪径恒庐
构筑“好房子”价值底盘
“房地产产业链环环相扣、极为复杂，要实现高品质兑付，有赖于全过程的精密协作和系统集成。”中国房地产业协会人居环境分会秘书长朱彩清在谈及行业现状时如是说道。而这也道出了绿城生活科技的价值所在，其构建的“设计-建造-装饰-科技-家居服务” 全产业链聚合生态，确保了绿城产品在工期、成本、品质上的优异表现，是绿城“好房子”营造的核心竞争力。
绿城中国副总裁、总工程师肖力在活动致辞中表示，绿城生活科技集团将是绿城未来发展的重要板块，它实现了两个“进步”--通过总包模式实现了生产关系的进步，依托产业化内装实现了生产力进步。
绿城中国副总裁、总工程师肖力致辞
此外，绿城中国建研中心作为 “智慧大脑”，将 “好房子” 战略转化为优围体系、适恒系统、智慧系统与产业内装四大核心技术体系，并进一步细分为11大技术模块与22个子模块。这些技术模块如一支高度协同的“护航编队”，为绿城这艘“航母”破浪前行提供坚实支撑。
不仅是业务模块协同赋能，绿城生活科技更联合上下游协同合作方，共同推动了“绿城好房子”的发展。杭州筑雅居家居科技有限公司总经理郑丹青表示，绿城从不会把合作当成单向的需求输出，而是从客户需求调研、方案设计到落地交付，全程深度协同，让产品在升级过程中少了壁垒、多了效率。“这种利他的心态，让我们不只是简单的合作伙伴，更是共生关系。”
回望来路，绿城生活科技集团年营收突破百亿、连续9年跻身 “中国建筑装饰百强企业”，手握 400余项荣誉、59项专业资质、旗下8家高新技术企业，这些成绩无不印证了其方向的正确性。
结语
“合力精耕，匠心质造”，这八个字可谓精准概括了绿城生活科技的发展路径与精神内核：“合力”是全产业链的协同作战，“精耕”是每一环节的极致专注，“匠心”是贯穿始终的价值信仰，“质造”是最终交付的坚定承诺。
在“好房子”的进化之路上，绿城生活科技集团不仅是努力的“营造者”，更是坚定的“革新者”与“引领者”。它以自身实践证明：当全产业链的合力与科技创新的活力深度融合，我们终将抵达一个更加可期的人居未来。
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